 Vorgehensmethodik
Unser Wissensmanagement-Modell basiert auf dem
St.Galler-Management-Konzept kombiniert und ergänzt mit dem Konzept der Wissensbausteine
von G. Probst und K. Romhard. Mit diesem Ansatz möchten wir eine systematische und
strukturierte Vorgehensweise, resp. Analyse gewährleisten.
MODELL K4B
Unsere
methodische Vorgehensweise soll als roter Faden dienen, um erstens eine effektive
Umsetzung der Theorie in die Praxis zu gewährleisten und zweitens die formulierten Ziele
erreichen zu können. |
"EINFÜHRUNGS-WORKSHOP"
- Vorgehensweise der Geschäftsleitung vorstellen
- Bedürfnisse und Prioritäten aus Sicht der Geschäftsleitung ermitteln
"SENSIBILISIERUNG-& WAS-WORKSHOP"
- Allen Mitarbeitern einen Überblick in Wissensmanagement geben und sie für das Thema
sensibilisieren
- Bedürfnisse zur Effizienzsteigerung ermitteln
- Festlegen der Prioritäten für ein K4B-Projekt in der Unternehmung
- Identifizierung von Schlüsselproblemen in Prozessen und Projekten
"WARUM-& ANFORDERUNGS-WORKSHOP"
- Analysieren der Schlüsselprobleme in bezug auf Wissensmanagement
- Analysieren der Gründe, "warum" bestimmte Probleme auftauchen
- Ermittlung und Entwicklung der "Anforderungen" für das K4B-Projekt
"DATENANALYSE & KONZEPTENTWICKLUNG"
- Datenanalyse und Auswertung der wichtigsten Feststellungen und Erkenntnisse
- Daraus ein Konzept entwickeln
 
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